Führungskräftetraining und Coaching: Erhöhen Sie Ihre Führungskompetenzen mit praxisnahen Trainings
In der heutigen schnelllebigen und digitalen Welt ist es wichtiger denn je, gute Führungskräfte mit starken Führungskompetenzen zu haben.
Unsere praxisnahen Führungskräftetrainings sind speziell dafür konzipiert, sowohl angehende als auch erfahrene Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre Führungsstile zu optimieren und ihre Mitarbeiterführung und -motivation effektiv zu steigern.
Mit unseren vielfältigen Trainings, Seminaren und Coachings decken wir ein breites Spektrum an Leadership-Themen ab, um Ihnen die bestmögliche Personalentwicklung zu bieten und Ihre Führungskompetenz voranzubringen.
Optimieren Sie Ihren Führungsstil durch gezielte Weiterbildung und profitieren Sie als Führungskraft von unseren praxisnahen Führungskräftetraining
In unseren Führungskräfteentwicklungsprogrammen erlernen Sie nicht nur wertvolle Tipps und Tricks für effektive Führungsmethoden, sondern erhalten auch Einblicke in agile Führungsmethoden und wie Sie diese im Führungsalltag einsetzen können.
Unsere erfahrenen Trainer vermitteln Ihnen praxisnahe Tools und Methoden, um Ihre Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln und den Unternehmenserfolg sicherzustellen.
Wenn Sie sich für eines unserer Seminare für Führungskräfte entscheiden, investieren Sie in Ihre eigene Weiterbildung und setzen damit neue Impulse für eine erfolgreiche Rolle als Führungskraft.
Nutzen Sie die Chance, Ihre Führungskompetenzen auszubauen und sich den Herausforderungen des digitalen Zeitalters erfolgreich zu stellen.
Warum ist die Weiterbildung Ihrer Führungskompetenz entscheidend für Ihren Erfolg?
Der Sprung in eine Führungsposition geht oftmals mit neuen Herausforderungen einher, auf die viele Fach- und Führungskräfte nicht ausreichend vorbereitet sind.
Ungeschulte Führungskräfte können Schwierigkeiten beim Führen und Steuern eines Unternehmens oder einer Organisationseinheit haben, was zu negativen Konsequenzen für das Unternehmen, die Führungskraft und die Mitarbeiter hat.
Deshalb ist es wichtig, sich rechtzeitig durch Führungskräftetrainings und Weiterbildungen mit den erforderlichen Kompetenzen und Führungsmethoden vertraut zu machen, um möglichen Schwierigkeiten entgegenzuwirken und das volle Potenzial Ihrer Rolle als Führungskraft auszuschöpfen.
Schwierigkeiten als ungeschulte Führungskraft vermeiden
Wir erleben oft, dass ungeschulte Manager wertvolles Wachstumspotenzial verschenken, weil sie kein adäquates Führungskräftetraining für die Rolle als Leiter eines Unternehmens oder eines Teams erhalten haben.
Eine unzureichende Vorbereitung auf die Rolle als Führungskraft kann dazu führen, dass junge Führungskräfte an Leistung einbüßen und ihre Fähigkeiten beeinträchtigt werden.
Zu Beginn unserer beruflichen Laufbahn erwerben wir in der Regel ein gewisses Maß an Fachwissen. Schließlich steigen wir innerhalb unserer Organisation auf oder gründen unser eigenes Unternehmen.
Im Gegensatz zu den fachlichen Fähigkeiten, die wir im Rahmen unserer beruflichen Laufbahn aufbauen und weiterentwickeln, kommt es beim Führen und Steuern viel mehr auf die Verfeinerung der zwischenmenschlichen Fähigkeiten, dem Aufbau von Merkmalen emotionaler Intelligenz, dem Beherrschen grundlegender Führungsinstrumente und der Fähigkeit zur optimalen Kommunikation an.
Oft sehen wir, dass Manager fachlich top sind, jedoch werden sie selten für die Aufgabe einer Führungsposition adäquat vorbereitet.
Die Konsequenzen sind:
Hohe Reibungsverluste und das Fehlen von Klarheit aufgrund von unklaren Zielen und Rollenverteilungen.
Demotivierte Mitarbeiter, die nur noch nach Dienst arbeiten und keine Verbundenheit zum Unternehmen fühlen.
Eine überdurchschnittlich hohe Fluktuation und Krankenstandsrate von Mitarbeitern.
Überarbeitete Vorgesetzte, die kurz vor dem Burnout stehen, weil sie noch zu viel ausführen, anstatt zu führen.
Probleme bei der Konfliktlösung unter und mit den Mitarbeitern.
Schwierigkeiten, negatives Verhalten bei Mitarbeitern adäquat anzusprechen.
Fehlbesetzungen von Stellen, da die Einstellungsgespräche nicht adäquat geführt werden.
Kontraproduktive Kündigungsgespräche, die nicht selten in menschliche Dramen ausarten.
Unproduktive Meetings, die aufgrund von fehlender Schulung mehr Zeit und Geld kosten
Fehlende Teamarbeit und hohes Konkurrenzdenken
Führungskräfteentwicklung durch gezielte Trainings und Seminare
Unsere Führungskräftetrainings bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihre Führungskompetenzen gezielt zu erweitern und sich sowohl fachlich als auch persönlich weiterzuentwickeln.
Durch eine Kombination aus theoretischem Know-how und praxisnahen Übungen werden die erlernten Führungsmethoden und -techniken im Training on the Job vertieft und bleiben so nachhaltig verankert.
Um sicherzustellen, dass die Trainingsinhalte optimal auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden abgestimmt sind, bieten wir sowohl offene Seminare als auch individuelle Coachings und maßgeschneiderte Trainingsprogramme an.
Investieren Sie in Ihre Führungskräfteentwicklung und stärken Sie Ihre Führungsqualitäten, um den Erfolg Ihres Unternehmens langfristig zu sichern.
Kennen lernen
Effektives Führungskräftetraining: Wie Sie Ihre Führungsqualitäten auf das nächste Level bringen
Erfolgreiche Unternehmen wissen, dass gute Führung entscheidend für den Unternehmenserfolg ist.
Daher sollte die Personalentwicklung von angehenden und erfahrenen Führungskräften ein zentraler Bestandteil Ihrer Unternehmensstrategie sein.
In diesem Abschnitt zeigen wir Ihnen, was ein effektives Führungskräftetraining auszeichnet und wie Sie damit Ihre Führungsqualitäten weiterentwickeln können, um sowohl Ihre Mitarbeiterführung als auch Ihren Führungsalltag zu optimieren.
Klare Agenda und Ziele
Ein effektives Führungskräftetraining beginnt mit einer klaren Agenda und definierten Zielen, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse und die Ihrer Organisation abgestimmt sind.Wir beginnen daher immer mit einem persönlichen Gespräch, um die Bedürfnisse und Ziele der Organisation, der Geschäftsführung und den Teilnehmer zu evaluieren.
Die Erkenntnisse werden in den Führungskräfteseminaren eingebaut, in Form von spezifischen Übungen und neuen Denkanstößen.
Da wir auf langfristigen und nachhaltigen Erfolg bauen, werden besprochene Themen auch in den Zwischencoachings angeboten, die wir zwischen den Trainingsintervallen anbieten.
Erfahrene Ausbilder*innen mit operativer Erfahrung
Erfahrene Ausbilder*innen und Trainer*innen sind einer der wichtigsten Bestandteile eines erfolgreichen Trainings.
Ein gutes Führungskräftetraining wird von erfahrenen Menschen geleitet, die über umfangreiche Kenntnisse im Bereich der Führung verfügen und selbst in Positionen in Unternehmen gewirkt haben.
Nur sie können aufgrund ihres umfangreichen Wissens und ihrer eigenen praktischen Erfahrungen in leitenden Positionen wertvolle Einblicke und praxisnahe Denkanstöße vermitteln.
Michael Katzmann: Ihr Trainer mit Erfahrung und Führungskompetenz
In der dynamischen Geschäftswelt sind starke Führungskräfte entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Als selbstständiger Unternehmensberater, Coach und Trainer mit einer fundierten Karriere in verschiedenen Führungsrollen weiß ich, wie wichtig gezieltes Coaching und Training sind, um das volle Potenzial auszuschöpfen.
Durch meine operative Erfahrung, beispielsweise als Sanierungsmanager bei den mittelständischen Unternehmen SBF Spezialleuchten GmbH und Leuchten Manufactur Wurzen GmbH, habe ich einen tiefen Einblick in die Herausforderungen, denen Führungskräfte in der Praxis begegnen. Ich verstehe die Bedeutung von kaufmännischen Prozessen, Verkaufsstrategien und Personalentscheidungen, um Unternehmen erfolgreich zu führen.
Als Gründer und Co-CEO der Boxoffice Metrics GmbH konnte ich wertvolle Erkenntnisse darüber gewinnen, wie man ein Unternehmen gründet, aufbaut und auf Erfolg ausrichtet. Als Coach und Trainer seit 2016 nutze ich mein breites Wissen und meine fundierte Praxiserfahrung, um Führungskräfte bei der Entwicklung ihrer Kompetenzen zu unterstützen.
Seit meiner Ausbildung zum Führungskräftetrainer und Verkaufstrainer bei Günther Baudenbacher im Jahr 2018 lege ich besonderen Wert darauf, individuelle Stärken zu fördern und praxisnahe Lösungsansätze aufzuzeigen. Mit meiner vielfältigen operativen Erfahrung und Leidenschaft für die persönliche Weiterentwicklung bin ich der ideale Coach und Trainer für Ihr Führungskräftetraining. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Führungskompetenzen gezielt und erfolgreich ausbauen.
Realitätsnahe Szenarien und praktische Übungen
Ein gutes Führungskräftetraining, das realitätsnahe Szenarien und praktische Übungen einsetzt, ist wichtig aus mehreren Gründen:
1. Praxisnähe: Durch die Verwendung realitätsnaher Szenarien und Fallbeispiele im Training werden die Teilnehmer auf die Herausforderungen des täglichen Führungsalltags vorbereitet. Sie können ihre Fähigkeiten und ihr Wissen in einer sicheren Umgebung testen und verbessern, bevor sie diese in der realen Arbeitswelt anwenden. Dadurch werden sie besser auf mögliche Situationen vorbereitet und können schneller und effektiver handeln.
2. Erfahrungsaustausch: Durch die Arbeit mit realen Situationen haben die Teilnehmer die Möglichkeit, Erfahrungen auszutauschen und voneinander zu lernen. Sie können unterschiedliche Perspektiven kennenlernen und von den Lösungsansätzen anderer profitieren. Dies fördert den Austausch von Best Practices und ermöglicht es den Teilnehmern, ihr eigenes Führungswissen zu erweitern.
3. Feedback und Reflexion: Realitätsnahe Szenarien bieten die Möglichkeit, unmittelbares Feedback zu erhalten. Die Teilnehmer können ihre Entscheidungen und Handlungen reflektieren und erhalten Feedback von Trainern und anderen Teilnehmern. Dadurch können sie ihre Stärken und Entwicklungsbereiche erkennen und gezielt an ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung arbeiten.
4. Motivation und Engagement: Praktische Übungen und realitätsnahe Szenarien machen das Führungskräftetraining interessanter und ansprechender. Die Teilnehmer werden aktiv in den Lernprozess einbezogen und sind motivierter, ihr Bestes zu geben. Durch die Anwendung des Gelernten in realen Situationen steigt auch das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten, was die Motivation und das Engagement der Teilnehmer weiter stärkt.
5. Langfristige Anwendung: Indem sie mit realitätsnahen Szenarien arbeiten, können die Teilnehmer das Gelernte besser in ihren Arbeitsalltag integrieren. Sie entwickeln die Fähigkeit, ihr erworbenes Wissen und ihre Führungsqualitäten in verschiedenen Situationen anzuwenden und flexibel zu reagieren. Dadurch wird das Training nachhaltiger und die erlernten Kompetenzen bleiben länger erhalten.
Individuelles Betreuung & Coaching ZWISCHEN DEN TRAININGSEINHEITEN
Individuelles Coaching ist ein wesentlicher Bestandteil einer optimalen Führungskräfteentwicklung. Dabei werden die individuellen Bedürfnisse und Ziele der einzelnen Teilnehmer berücksichtigt. Diese Form des Coachings bietet mehrere Vorteile:
1. Maßgeschneidertes Training: Durch die individuelle Betreuung können die Trainingsinhalte und -methoden auf die spezifischen Bedürfnisse der Teilnehmer zugeschnitten werden. Jeder Teilnehmer hat unterschiedliche Stärken, Entwicklungsbereiche und Ziele. Das Coaching ermöglicht es, gezielt an den persönlichen Herausforderungen zu arbeiten und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren.
2. Fokus auf individuelle Ziele: Im Rahmen des individuellen Coachings werden die persönlichen Ziele der Führungskräfte in den Vordergrund gestellt. Dies ermöglicht es den Teilnehmern, sich auf die Bereiche zu konzentrieren, die für ihre eigene berufliche Weiterentwicklung am relevantesten sind. Das Coaching hilft dabei, klare Ziele zu definieren und konkrete Schritte zur Zielerreichung zu planen.
3. Vertraulicher Raum: Das individuelle Coaching bietet einen vertraulichen Raum, in dem die Teilnehmer offen über ihre Herausforderungen und Fragen sprechen können. Dies schafft eine Atmosphäre des Vertrauens und fördert eine ehrliche Selbstreflexion. Die Teilnehmer können ihre Stärken und Schwächen analysieren, Hindernisse identifizieren und neue Perspektiven gewinnen.
4. Einzelne Stärken und Potenziale fördern: Durch das individuelle Coaching können die Stärken und Potenziale der Führungskräfte gezielt gefördert werden. Indem die Teilnehmer ihre individuellen Stärken besser verstehen und nutzen lernen, können sie ihre Leistungsfähigkeit steigern und ihr volles Potenzial entfalten. Das Coaching unterstützt sie dabei, ihre Stärken gezielt einzusetzen und weiterzuentwickeln.
5. Nachhaltige Entwicklung: Individuelles Coaching ermöglicht eine langfristige und nachhaltige Entwicklung der Führungskräfte. Durch die intensive Betreuung und Begleitung werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, das Gelernte in ihrer täglichen Praxis anzuwenden und nachhaltige Veränderungen herbeizuführen. Das Coaching unterstützt sie dabei, neue Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu internalisieren und langfristig erfolgreich umzusetzen.
Langfristige Unterstützung und Nachbereitung
Um eine nachhaltige Führungskräfteentwicklung zu gewährleisten, ist eine langfristige Betreuung mit regelmäßigen Feedbackschleifen erforderlich.
Dieser Ansatz ermöglicht es, theoretisch erlernte Konzepte in die routinemäßige Praxis umzusetzen. Die langfristige Betreuung bietet mehrere Vorteile:
Übergang von Theorie zur Praxis: Führungskräfteentwicklung beinhaltet oft das Erlernen neuer Konzepte, Modelle und Fähigkeiten. Durch regelmäßiges Feedback und kontinuierliche Betreuung wird sichergestellt, dass die Teilnehmer in der Lage sind, das Gelernte in ihren beruflichen Alltag zu integrieren. Die Feedbackschleifen helfen dabei, den Transfer von theoretischem Wissen in die praktische Anwendung zu erleichtern.
Kontinuierliche Verbesserung: Die langfristige Betreuung ermöglicht es den Teilnehmern, kontinuierlich an ihrer Führungskompetenz zu arbeiten und sich weiterzuentwickeln. Das regelmäßige Feedback hilft dabei, Stärken weiter auszubauen und Entwicklungsbereiche gezielt anzugehen. Durch den wiederholten Austausch und die Reflexion können Führungskräfte ihre Fähigkeiten und ihr Verhalten kontinuierlich verbessern.
Anpassung an Veränderungen: Der Geschäfts- und Arbeitsumfelder unterliegt einem ständigen Wandel. Eine langfristige Betreuung ermöglicht es den Führungskräften, sich an diese Veränderungen anzupassen und ihre Führungskompetenzen entsprechend weiterzuentwickeln. Feedbackschleifen helfen dabei, neue Herausforderungen zu identifizieren und gezielt darauf zu reagieren.
Unterstützung bei Herausforderungen: Führungskräfte stehen oft vor komplexen und herausfordernden Situationen. Die langfristige Betreuung bietet ihnen einen unterstützenden Rahmen, in dem sie über diese Herausforderungen sprechen können. Feedback und Coaching helfen dabei, Lösungsansätze zu entwickeln und neue Perspektiven einzunehmen. Durch den kontinuierlichen Dialog werden Führungskräfte befähigt, effektiv mit schwierigen Situationen umzugehen.
Langfristige Ergebnisse: Eine langfristige Betreuung und regelmäßige Feedbackschleifen tragen dazu bei, dass die Führungskräfteentwicklung nachhaltige Ergebnisse erzielt. Durch die kontinuierliche Unterstützung und Weiterentwicklung können Führungskräfte langfristig ihre Fähigkeiten verbessern, ihre Leistung steigern und erfolgreichere Ergebnisse erzielen.
Nachbereitung und Follow-up
Die Nachbereitung und das Follow-up sind entscheidende Elemente eines guten Führungskräftetrainings, da sie sicherstellen, dass das Gelernte nach dem Training effektiv angewendet wird. Durch gezielte Maßnahmen werden die Teilnehmer unterstützt, das erworbene Wissen in ihren beruflichen Alltag zu integrieren. Dies ermöglicht eine nachhaltige Verankerung der neuen Führungskompetenzen und -techniken.
Während der Nachbereitung können die Teilnehmer ihre Erfahrungen und Herausforderungen reflektieren, um die Anwendung des Gelernten zu optimieren. Dies kann beispielsweise in Form von Gruppenbesprechungen, individuellen Coaching-Sessions oder Feedbackgesprächen mit Vorgesetzten erfolgen. Der Austausch und die Reflexion ermöglichen es den Teilnehmern, ihre Fortschritte zu erkennen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.
Nutzung wissenschaftlicher Erkenntnisse
Die Nutzung wissenschaftlicher Erkenntnisse ist ein wesentlicher Bestandteil einer guten Führungskräfteausbildung.
Dabei werden Erkenntnisse aus verschiedenen Fachbereichen wie der Erwachsenenbildung, der Neurobiologie und der Verhaltensforschung herangezogen, um effektive Lern- und Entwicklungsprozesse zu gestalten.
Die Erwachsenenbildungsforschung liefert Erkenntnisse darüber, wie Erwachsene am besten lernen und sich weiterentwickeln. Dies umfasst die Berücksichtigung von Lernstilen, Lernpräferenzen und individuellen Bedürfnissen der Teilnehmer. Durch die Anwendung dieser Erkenntnisse können Führungskräfteausbildungen zielgerichtet und maßgeschneidert gestaltet werden.
Die Neurobiologie bietet Einblicke in die Funktionsweise des Gehirns und den Lernprozess. Durch die Berücksichtigung neurowissenschaftlicher Erkenntnisse kann die Ausbildung so gestaltet werden, dass sie den natürlichen Lern- und Verarbeitungsprozessen des Gehirns entspricht. Dies kann beispielsweise durch erlebnisorientierte Lernmethoden, praktische Übungen und die Schaffung einer positiven Lernumgebung erreicht werden.
Die Verhaltensforschung liefert Erkenntnisse über menschliches Verhalten, Motivation und Veränderungsprozesse. Durch die Anwendung dieser Erkenntnisse können Führungskräfteausbildungen gezielt auf Verhaltensänderungen und Kompetenzentwicklung ausgerichtet werden. Es können beispielsweise Verhaltensmodelle und -techniken eingesetzt werden, um Führungskräften dabei zu helfen, ihr Verhalten effektiv anzupassen und neue Fähigkeiten zu erlernen.
Die Nutzung wissenschaftlicher Erkenntnisse in der Führungskräfteausbildung gewährleistet eine fundierte und evidenzbasierte Herangehensweise. Sie ermöglicht es, effektive Methoden und Ansätze zu identifizieren, die nachweislich zu erfolgreicher Führungskompetenz führen. Indem wissenschaftliche Erkenntnisse angewendet werden, können Führungskräfteausbildungen auf den neuesten Forschungsstand aus verschiedenen relevanten Fachbereichen zurückgreifen.
Kennen lernen
Was uns von anderen Unterscheided: Agiles Führungskräftetraining mit neurowissenschaftlichem Fundament
Führung im digitalen Zeitalter: Erfolgreich navigieren in einer schnelllebigen Welt
Die Entwicklungen in den letzten Jahren haben nicht nur unsere Gesellschaft stark beansprucht, sondern auch Unternehmen und ihre Mitarbeiter einem schnellen Innovations- und Veränderungsdruck ausgesetzt.
Das Erreichen der Unternehmensziele wurde aufgrund etlicher Krisen immer schwieriger. Gleichzeitig hat die Digitalisierung in Gesellschaft und Unternehmen einen enormen Schub erhalten. Bereits heute hat ein starker Kulturwandel eingesetzt.
Was den Kulturwandel in Unternehmen zusätzlich beschleunigen wird, ist das Ausscheiden der Baby Boomer aus der Arbeitswelt.
Neben dem Schlagwort „New Work“ verbirgt sich eine neue Generation an „Digital Natives“. Wer heute Slack nicht kennt oder Begriffe wie „Spannung“ falsch versteht, wird es in den kommenden Jahren sehr schwer haben, die Rolle als Chef für die neue Generation an Arbeitnehmern zu verstehen und zu führen.
Neben den elementaren Führungsinstrumenten ist es heute wichtiger denn je, sich mit den neuesten Technologien zu beschäftigen und ein Gefühl dafür zu bekommen, wie sich das Führungsverhalten wandelt.
Innovatives Führungskräfte trainings auf Basis Neuro wissenschaftlicher Erkenntnisse
Das Design des Trainingskonzepts spielt eine entscheidende Rolle für eine nachhaltige Wirkung einer Führungskräfteausbildung. Neben den vermittelten und praxisnahen Inhalten ist es wichtig, wissenschaftliche Erkenntnisse aus verschiedenen Fachbereichen zu berücksichtigen.
Die Erwachsenenbildung liefert Grundlagen für die Gestaltung des Trainingskonzepts, indem sie aufzeigt, wie Erwachsene am effektivsten lernen und sich weiterentwickeln. Es werden unterschiedliche Lernstile, Bedürfnisse und Lernpräferenzen berücksichtigt, um ein maßgeschneidertes und zielgerichtetes Training zu ermöglichen.
Die Verhaltenspsychologie bietet Einblicke in menschliches Verhalten, Motivation und Veränderungsprozesse. Diese Erkenntnisse werden genutzt, um das Training so zu gestalten, dass es die gewünschten Verhaltensänderungen und Kompetenzentwicklungen bei den Teilnehmern fördert. Es können beispielsweise motivierende Anreize, Feedbackmechanismen und Verhaltensmodelle in das Trainingsdesign integriert werden.
Die neuesten Erkenntnisse aus der Gehirnforschung tragen dazu bei, das Training auf die Funktionsweise des Gehirns abzustimmen. Es werden Methoden und Ansätze verwendet, die den natürlichen Lern- und Verarbeitungsprozessen des Gehirns entsprechen. Dadurch kann das Training effektiver und nachhaltiger sein, da es die optimalen Bedingungen für das Lernen und die Speicherung neuer Informationen schafft.
Durch die Integration wissenschaftlicher Erkenntnisse aus der Erwachsenenbildung, der Verhaltenspsychologie und der Gehirnforschung in das Design des Trainingskonzepts wird eine fundierte und evidenzbasierte Herangehensweise gewährleistet. Dies erhöht die Wirksamkeit des Trainings und trägt dazu bei, dass die Teilnehmer das Gelernte in ihrem beruflichen Alltag erfolgreich anwenden können.
Praxisorientiertes Lernen und agile Betreuung: Erfolg durch praktische Anwendungen
Im Gegensatz zu vielen anderen offenen Seminaren, bei denen Frontalbeschallung wie in der Schule üblich ist, werden sowohl angehende als auch erfahrene Führungskräfte stark von unserem agilen Methoden und interaktiven Seminar- und Trainingsdesign profitieren.
Wir legen großen Wert darauf, dass nur ein Minimum an Theorie vermittelt wird, wie die essentiellen Methoden und Tools für Führungskräfte, und ein Maximum an praktischen Führungsübungen durchgeführt wird.
Durch das Nachstellen von realen Situationen im operativen Geschäft werden Führungskräfte stark gefordert. Dadurch nutzen wir die natürliche Funktion des Gehirns, emotional starke Erlebnisse langfristig zu speichern.
Enge und agile Betreuung auch ausserhalb des Training
Um Wissen effektiv in nutzbare Erfahrungen umzuwandeln, sind enge Feedbackschleifen von großer Bedeutung. Daher bieten wir in unserer Führungskräfteausbildung mindestens vier enge Trainingsschleifen für alle Teilnehmer an. Diese Schleifen dienen dazu, neue Impulse zu etablieren und zu stärken, indem sie den Lernprozess kontinuierlich unterstützen.
Zwischen den einzelnen Kursen haben die Führungskräfte die Möglichkeit, das Gelernte in die Praxis umzusetzen. Dies ermöglicht es ihnen, das erlangte Wissen direkt in ihrem beruflichen Alltag anzuwenden und Erfahrungen zu sammeln. Durch diese Praxiserfahrungen können die Teilnehmer das Gelernte besser verinnerlichen und festigen.
Um den Erfolg der Führungskräfteentwicklung weiter zu steigern, bieten wir jedem Teilnehmer vier Coachingstunden an. Diese individuellen Coaching-Sitzungen ermöglichen es den Teilnehmern, in einem vertraulichen und persönlichen Rahmen mit dem Trainer über ihre spezifischen Problemstellungen und Herausforderungen zu sprechen. Das Coaching dient dazu, individuelle Lösungsansätze zu entwickeln und die Umsetzung des Gelernten zu unterstützen.
Durch die Kombination von Trainingsschleifen, praktischer Anwendung und individuellem Coaching wird sichergestellt, dass das Gelernte nicht nur theoretisch erfasst wird, sondern auch in die Praxis umgesetzt werden kann. Die enge Begleitung und individuelle Unterstützung tragen dazu bei, dass die Führungskräfte ihr Potenzial voll ausschöpfen und ihre Entwicklung effektiv vorantreiben können.
Blended Learning für maximales Potenzial: Die Synergie aus Online- und Präsenzmodulen
Als Teil unserer Führungskräfteausbildung bieten wir allen Teilnehmern ein eigenes digitales Kundencenter an. Dieses Kundencenter dient als zentrale Plattform, auf der alle individuellen Erkenntnisse, Ergebnisse und Dokumente gespeichert und zur Verfügung gestellt werden.
Durch das digitale Kundencenter haben unsere Klienten jederzeit Zugriff auf ihre Führungsinstrumente, unabhängig davon, wo sie sich befinden. Sie können ihre Unterlagen und Informationen bequem auf ihrem Handy abrufen, ohne auf Papierunterlagen angewiesen zu sein. Dies ermöglicht eine flexiblere und effizientere Nutzung der bereitgestellten Ressourcen.
Die Informationen im Kundencenter sind speziell darauf ausgerichtet, akute operative Herausforderungen im Führungsalltag zu meistern. Die Teilnehmer finden dort praktische Tools, Checklisten, Leitfäden und Best Practices, die ihnen helfen, schwierige Situationen zu bewältigen und erfolgreiche Führungsmethoden anzuwenden. Dadurch wird das Kundencenter zu einem wertvollen Werkzeug für die Teilnehmer, um ihr erlerntes Wissen in der realen Arbeitsumgebung anzuwenden.
Durch die zentrale und digitale Bereitstellung der Informationen im Kundencenter wird sichergestellt, dass die Teilnehmer stets auf die relevanten Unterlagen zugreifen können. Es erleichtert die Organisation, den Zugriff und die Aktualisierung der Informationen, was zu einer effektiveren Nutzung der Ressourcen führt.
Ablauf des Fühurngskräftetraining: In vier Wochen die wichtigesten Führungsinstrumente & Fähigkeiten beherschen
Ablauf Ihres Führungskräftetraining
Im ersten Schritt geht es darum, was sie erreichen wollen und welche Ziele sie verfolgen. Im nächsten Schritt entscheiden sie sich, welches Format am besten zu Ihren individuellen Bedürfnissen passt.
Unsere Weiterbildung für Führungskräfte basiert auf kurzen, agilen Intervalltrainings, die durch wiederholte Übungen hervorragende Ergebnisse erzielen. Ein Intensivtraining erstreckt sich über einen Zeitraum von vier Wochen, in denen pro Woche in insgesamt vier Trainingsstunden intensiv geübt wird.
Der Fokus liegt darauf, den Teilnehmern die wichtigsten Instrumente der Führung zu vermitteln und sie darin zu unterstützen, diese effektiv einzusetzen. Durch die kurzen und intensiven Trainingseinheiten werden die Lerninhalte kompakt und praxisnah vermittelt, sodass die Teilnehmer das Gelernte schnell in ihre tägliche Arbeit integrieren können.
Zwischen den Schulungen haben alle Teilnehmer die Möglichkeit, das Erlernte in der Praxis zu üben und anzuwenden. Dies ermöglicht eine unmittelbare Umsetzung des Gelernten und fördert den Transfer in den Arbeitsalltag. Durch die kontinuierliche Anwendung und Wiederholung wird das erlangte Wissen verfestigt und kann nachhaltig in der Führungspraxis angewendet werden.
Darüber hinaus erhalten alle Trainingsteilnehmer eine individuelle Coachingsstunde pro Woche. In diesen persönlichen Gesprächen haben sie die Möglichkeit, ihre individuellen Ergebnisse und Herausforderungen im privaten Rahmen mit dem Trainer zu besprechen. Das Coaching dient dazu, gezielt auf die Bedürfnisse und Anliegen der Teilnehmer einzugehen und sie in ihrer persönlichen Entwicklung als Führungskraft zu unterstützen.
Das übergeordnete Ziel der Weiterbildung ist es, den Teilnehmern die wichtigsten Instrumente der Führung zu beherrschen und sie dazu zu befähigen, wie eine Dirigentin im richtigen Moment die richtigen Impulse zu setzen. Durch das intensive Training, die praxisnahe Umsetzung und das individuelle Coaching werden die Teilnehmer optimal auf die Anforderungen des Führungsalltags vorbereitet.
Folgende Führungsinstrumente werden methodisch im Kurs aufgebaut:
- Zielvereinbarungen: Ohne Ziel kein Erfolg. Vorgesetzte müssen in der Lage sein, klare Ziele und Erwartungen mit ihren Mitarbeitern zu vereinbaren und deren Fortschritte in sich ständig wiederholenden Feedbackschleifen zu evaluieren.
- Delegation: Die Unternehmensziele werden durch die Mitarbeiter erreicht. Viele Chefs haben das Gefühl, Dinge besser zu machen als ihre Mitarbeiter. Dies ist jedoch ein Garant dafür, dass das Unternehmenswachstum gebremst wird, die Unternehmenskultur leidet und viele gute Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
- Kommunikation: Die besten Teamleiter verbringen 80 % ihrer Zeit mit verbaler Kommunikation; sie sind Kommunikationsarbeiter. Daher nimmt das Kommunikationstraining einen wichtigen Stellenwert ein. Wer in der Kunst der Kommunikation geschult ist, wird sich nicht nur vor verbalen Angriffen besser schützen können, sondern auch in der Lage sein, die Gesprächsführung in wichtigen Situationen zu übernehmen.
- Kontroll- und Feedbackgespräche: Wir kontrollieren, um zu fördern. Leider sind sich nicht alle Vorgesetzten bewusst, dass die Leistungen ihrer Mitarbeiter dadurch gewürdigt werden. Es ist sehr wichtig, die positiven Aspekte zu loben und die Fehler in Möglichkeiten zu verwandeln. Auf diese Weise können wir sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter sich geachtet fühlen und ihre Fähigkeiten weiter entwickeln.
- Förderung der Weiterbildung: Je besser die Mitarbeiter, desto stabiler ist das Unternehmen. Die Personalentwicklung hat einen hohen Stellenwert in unserer Wissengesellschaft. Wer seine Mitarbeiter fördert, motiviert und bindet die besten Arbeitnehmer.
- Konfliktmanagement: Konflikte haben das Potenzial, kreative Lösungsansätze zu fördern. Um unsere Ziele erfolgreich zu erreichen, brauchen wir Teamfähigkeit und einen wertschätzenden Umgang mit unseren Mitarbeitern. Konflikte können kreative Erkenntnisse eröffnen, wenn sie von einem geschulten Vorgesetzten geführt werden. Chefs ohne Konfliktlösungskompetenzen haben oft mit internen Unruhen zu kämpfen, die Ressourcen verschwenden.
- Mitarbeiterführung und -Motivation, Selbstmotivation: Nur wer selbst motiviert ist, kann andere motivieren. Um sich und andere zu motivieren, ist es wichtig, die Mechanismen der Motivation zu verstehen. Dabei spielen sowohl psychologische als auch physiologische Prozesse eine Rolle, sowie Erfahrungen und Sicherheit im Umgang mit dem Führungsinstrument Motivation.
- Teambuilding: Das Führen und Steuern eines Unternehmens ist ohne ein Team nicht möglich. Als soziale Wesen funktionieren wir in Gruppen nach bestimmten Mustern. Diese zu kennen und für die Unternehmensziele nutzbar zu machen, ist die Grundlage für jedes Teambuilding.
- Zeitmanagement: Zeitmanagement bedeutet, die eigene Zeit und Arbeit zu beherrschen, statt von ihnen gejagt zu werden. Fach- und Führungskräfte benötigen sowohl synchrones als auch individuelles Zeitmanagement, um effektiv und effizient im Team arbeiten zu können. Dies hängt maßgeblich von der Priorisierung der wichtigsten strategischen Aufgaben ab und der Kommunikation innerhalb der Projektsteuerung.
- Kündigungsgespräche: Kündigungen können auch positiv verlaufen. Besonders Kündigungen, die nicht von einer geschulten Person durchgeführt wurden, können tragisch für alle Beteiligten enden. Das muss nicht sein. Ein gutes Kündigungsgespräch achtet die Schwere der Situation und baut gleichzeitig Brücken für die Zukunft.
- Einstellungsgespräche: Je besser die Mitarbeiter, desto prosperierender das Unternehmen. Das Gleiche gilt auch andersherum. Jeder neue Mitarbeiter will gut gewählt sein. Die Fähigkeit, „Gewinner“ von „Verlierern“ zu unterscheiden, will gelernt sein und zahlt sich tausendfach aus.
- Tadel- und Kritikgespräche: Wer die Kunst des Tadelgesprächs nicht beherrscht, hat den Eindruck, dass alle ihn falsch verstehen. Kritikgespräche sind ein wichtiger Bestandteil zur Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern und dienen auch als messbares Schema, um, falls sich das negative Verhalten nicht ändert, zum wichtigen Kündigungsgespräch zu führen.
- Verhandlungen fühen: Verhandeln ist eine gezielte Handlung, um Dinge in Gang zu setzen. Es spielt in fast allen Lebensbereichen eine Rolle. Besonders im täglichen operativen Geschäft ermöglicht es unser Verhandlungsgeschick, unsere Interessen und Bedürfnisse durchzusetzen und gezielte Win-Win-Situationen herbeizuführen.
- Abhalten von effektiven Meetings: Jedes Jahr werden Millionen produktiver Stunden in Meetings verschwendet. Eine effektive Führungskraft weiß, wie Sitzungen mit den Mitarbeitern effektiv und effizient geführt werden können – digital wie analog.
Folgende (Führungs-)Rollen können beim Führen und Steuern eines Unternehmens und Organisationseinheiten unterschieden werden:
- Demokratische Führung
- Laissez-faire Führung
- Transformative Führung
- Autoritäre Führung
Die demokratische Führungsmethode ermöglicht es den Mitarbeitern, aktiv an Entscheidungen und Prozessen teilzuhaben. Durch die Beteiligung der Mitarbeiter werden verschiedene Perspektiven und Ideen eingeholt, was zu kreativen Lösungen und einer erhöhten Mitarbeitermotivation führen kann. Diese Methode eignet sich besonders für Projekte, die Innovation und Kreativität erfordern, da sie das Potenzial der Mitarbeiter zur vollen Entfaltung bringt.
Bei der laissez-faire Führungsmethode vertraut die Führungskraft den Mitarbeitern und überlässt ihnen weitgehend die Verantwortung für ihre Aufgaben. Mitarbeiter erhalten viel Freiraum, um ihre Arbeit selbstständig zu gestalten und Entscheidungen zu treffen. Diese Methode eignet sich besonders für erfahrene und kompetente Mitarbeiter, die in der Lage sind, eigenverantwortlich zu handeln und ihre Aufgaben erfolgreich zu erledigen.
Die transformative Führungsmethode zielt darauf ab, das individuelle Potenzial der Mitarbeiter zu erkennen und zu entwickeln. Führungskräfte, die diese Methode anwenden, unterstützen die persönliche und berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter, indem sie ihnen herausfordernde Aufgaben und Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Diese Methode eignet sich besonders für langfristige Entwicklungspläne, bei denen die Führungskraft eine aktive Rolle bei der Förderung des Wachstums und der Weiterentwicklung der Mitarbeiter spielt.
Die autoritäre Führungsmethode zeichnet sich durch klare Anweisungen, klare Erwartungen und eine starke Kontrolle seitens der Führungskraft aus. In Situationen, in denen schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen oder klare Anweisungen erforderlich sind, kann diese Methode effektiv sein. Sie eignet sich jedoch weniger für kreative oder innovative Projekte, da sie die Beteiligung und Mitbestimmung der Mitarbeiter einschränken kann.
Es ist wichtig anzumerken, dass keine der genannten Führungsmethoden universell anwendbar ist. Die Wahl der Führungsmethode hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie der Art des Projekts, den individuellen Stärken und Kompetenzen der Mitarbeiter sowie den Zielen und Werten der Organisation. Eine flexible Führungskraft ist in der Lage, verschiedene Führungsmethoden je nach Situation und Bedarf einzusetzen.
Führungskräfte und der essenetielle Methoden- und Instrumentenkoffer
In der Führungskräfteentwicklung legen wir großen Wert darauf, dass Führungskräfte in der Lage sind, die richtige Führungsmethode für jede Situation bewusst auszuwählen und anzupassen.
Es gibt keine universelle Methode, die auf alle Mitarbeiter und Situationen gleichermaßen anwendbar ist. Vielmehr ist es entscheidend, flexibel zu sein und sich an die individuellen Bedürfnisse, Stärken und Entwicklungsbereiche der Mitarbeiter anzupassen.
Eine gute Führungskraft erkennt, dass verschiedene Mitarbeiter unterschiedliche Arbeitsstile, Motivationen und Entwicklungspotenziale haben. Sie ist in der Lage, diese Unterschiede zu erkennen und entsprechend anzusprechen.
Dies erfordert eine hohe soziale und emotionale Kompetenz.
Daher ist es wichtig, verschiedene Führungsmethoden und -ansätze zu kennen und zu beherrschen. Hierzu gehören beispielsweise situations- und mitarbeiterorientierte Führung, kooperative Führung, delegative Führung oder transformationale Führung.
Durch die Kenntnis und den gezielten Einsatz dieser verschiedenen Methoden kann eine Führungskraft ihre Führungseffektivität maximieren und die Leistung der Mitarbeiter steigern.
Schaffung des Fundaments, auf dem Führungskräfte bauen können
Bei der Führung von Personal spielt neben den erlernten Werkzeugen und Fähigkeiten auch die innere Haltung der Führungskraft eine entscheidende Rolle.
Die innere Haltung umfasst die Einstellungen, Überzeugungen und Werte, die eine Führungskraft zu sich selbst, zu den Mitarbeitern und zur Umgebung hat.
Diese innere Haltung beeinflusst sowohl die bewussten als auch die unbewussten Prozesse einer Führungskraft und hat somit einen entscheidenden Einfluss auf ihre Führungsqualitäten.
Eine positive und konstruktive innere Haltung ermöglicht es Leadern, authentisch zu sein, Vertrauen aufzubauen, Empathie zu zeigen und eine motivierende Arbeitskultur zu schaffen. Eine Führungskraft, die sich selbst reflektiert, an sich arbeitet und an ihrer inneren Haltung arbeitet, ist besser in der Lage, die eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen und ihre Führungsrolle bewusst und verantwortungsvoll auszuüben.
Eine solche innere Arbeit beinhaltet auch die Entwicklung von emotionaler Intelligenz, Selbstreflexion und Selbstführung. Es geht darum, sich selbst zu verstehen, eigene Verhaltensmuster zu erkennen und gegebenenfalls anzupassen. Eine Führungskraft, die an sich selbst arbeitet, kann besser mit Herausforderungen umgehen, Konflikte lösen, kommunizieren und sich weiterentwickeln.
Es ist wichtig zu betonen, dass die innere Haltung einer Führungskraft nicht isoliert betrachtet werden sollte, sondern in Verbindung mit den erlernten Führungsinstrumenten und -techniken. Die Kombination aus einer positiven inneren Haltung und fundierten Führungsinstrumenten ermöglicht es einer Führungskraft, ihre volle Wirkung zu entfalten und eine erfolgreiche Führungskraft zu sein.
Maßgeschneiderte Übungen für Führungskräfte und Leader durch individuelles Coaching.
Volleyball spielen lernen wir nicht, indem wir ein Buch lesen. Genauso wenig werden wir richtig gut in einer Disziplin, wenn wir ein Eintagesseminar oder ein Wochenendtraining besuchen.
Damit sich zielführendes Verhalten auch ändert, benötigen wir eine ständige Wiederholung des Erlernten und jemanden, mit dem wir die Ergebnisse absprechen können. Aus diesem Grund haben wir uns entschieden, unsere Teilnehmer für mindestens einen Monat an vier halbjährlichen Trainingsstagen intensiv auf ihrem Weg zu begleiten. Über das Training hinaus werden unsere Klienten durch individuelle Coachingstunden intensiv betreut, um die gewünschten Ergebnisse zu erhalten.
Uns ist es wichtig, dass Sie einen ständigen Begleiter haben, der Sie und Ihre Bedürfnisse kennt. Daher begleitet Sie auch immer nur ein Trainer auf Ihrem individuellen Weg.
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Executive Coaching ist besonders auf Top-Manager, Erst CEOs und Entscheidungsträger abgestimmt, um deren Führungsstil zu optimieren und eine nachhaltig positive Wirkung auf die gesamte Organisation zu erzielen. Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen und erfahren Sie mehr über unsere verschiedenen Programme und Angebote. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und gemeinsam Ihre individuellen Ziele zu erreichen. Lassen Sie sich von unseren praxiserprobten Methoden überzeugen und sichern Sie sich jetzt Ihren Platz in einem unserer Führungskräftetrainings und Coachings.
Unsere Erfolgsgeschichte
Häufig gestellte Fragen zum Leadership- und Führungskräftetraining
Welche Formate für Führungsseminare bieten wir an?
Inhouse Führungskräftetraining
Wir bieten individuelle Führungskräftetrainings für Unternehmen an, die direkt vor Ort in den Räumlichkeiten des Kunden durchgeführt werden.
Das Inhouse Training ermöglicht es dem Unternehmen, die Schulung genau auf die Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens und seiner Führungskräfte abzustimmen.
Einzeltraining und Coaching für Führungspersönlichekeiten
Einzeltraining und Coaching für Führungspersönlichekeiten: Wir bieten auch individuelle Führungstrainings und Coachings für Führungskräfte an, die ihre Führungsfähigkeiten verbessern möchten. Dieses Format ermöglicht es dem Teilnehmer, auf seine persönlichen Bedürfnisse und Herausforderungen abgestimmt zu lernen.
Offene Führungskräftetrainings in Berlin
Wir bieten offene Führungskräftetrainings in Berlin an. Diese Seminare sind für Einzelpersonen und Unternehmen zugänglich und können von jedem besucht werden, der seine Führungsfähigkeiten verbessern möchte. Sie bieten die Möglichkeit, von anderen Führungskräften und Branchenexperten zu lernen und sich mit ihnen auszutauschen. Dies kann dazu beitragen, die eigene Perspektive zu erweitern und neue Ideen und Ansätze zu entwickeln.
Ist es wichtig in welcher Branche ich arbeiten?
Nein, den in jeder Branche gelten die gleichen Führungsgrundsätze. Was sich unterscheided ist die Nutzung von Kommunikationstechnoligien und die damit einhergehende Kommunikation. Teamns die überwiegend Remote arbeiten haben andere Herausvorderungen als Teammitgliedern die sich jeden Tag sehen. Was bei jeder Organisation gleich bleibt, sind die Mechanismen die Menschen dazu bewegen die unternehmerischen Ziele zu erreichen.
Welche Einfluss hat das Führungskräftetraining auf die Unternehmenskultur?
Das Führungskräftetraining kann einen wichtigen Einfluss auf die Unternehmenskultur haben. Indem es Führungskräften beibringt, wie sie ihre Mitarbeiter motivieren und führen können, kann es dazu beitragen, eine positive, produktive Arbeitsumgebung zu schaffen. Es kann auch dazu beitragen, dass Führungskräfte die Unternehmenswerte und -ziele verstehen und diese in ihrer Führungspraxis umsetzen. Auf diese Weise kann das Führungskräftetraining dazu beitragen, die Unternehmenskultur zu stärken und zu fördern
Was genau braucht eine Führungskraft im Zeitalter der Digitalisierung um erfolgreich zu sein?
Um erfolgreich im Zeitalter der Digitalisierung zu sein, brauchen Vordenker die Fähigkeit Mitarbeiter zu motivieren und zu führen, während sie sich an neue digitale Prozesse und Arbeitsweisen anpassen. Ein Führungskräftetraining kann helfen, diese Fähigkeiten zu entwickeln und zu verbessern. Es kann auch dazu beitragen, dass Führungskräfte die Sicherheitsbedenken im Zusammenhang mit der Digitalisierung verstehen und entsprechende Maßnahmen treffen, um das Unternehmen zu schützen.
Gibt es ein Zertifikat am Ende des Führungskräftetrainings?
Ja, es gibt in der Regel am Ende eines Führungskräftetrainings ein Zertifikat, das bescheinigt, dass die Teilnehmer das Training erfolgreich abgeschlossen haben und die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse erworben haben. Dieses Zertifikat kann für Vorgesetze von Vorteil sein, da es ihre Qualifikationen und ihre Bereitschaft, sich weiterzubilden, dokumentiert. Es kann auch für das Unternehmen von Vorteil sein, da es zeigt, dass es in seine besten Mitarbeiter investiert und diese entsprechend aus- und fortbildet.
Kann ich Module auch einzeln buchen?
Das ist möglich. Grundsätzlich sind alle Trainings und Seminare Modular aufgebaut. Sie bauen jedoch aufeinander auf. Daher ist es sinnvoll die Reihenfolge der einzelnen Lektionen zu beachten. Des weiteren ist für die nachhaltigen Wirkung des Trainingserfolgs sinnvoll, ein Trainignspacket zu wählen das mindestens vier Schulungseinheiten beinhaltet. Hier profitieren unsere Kunden von einer engen Betreuung die auch ein individuelles Coaching beihnhalten.
Wie funktioniert ein Führungsseminar im Home Office?
- Online-Seminare: Ein Führungsseminar wird als Online-Seminar durchgeführt werden, bei dem die Teilnehmer über eine virtuelle Plattform, wie beispielsweise Zoom, an den Sitzungen participieren.
- E-Learning-Modulen in kombination mit Remote Coaching: Mit dem E-Learning-Angebot können die Teilnehmer von zu Hause aus einzelne Module durcharbeiten und abschließen. Zusätzlich bieten wir Remote-Coaching-Sessions an, bei denen die Teilnehmer von zu Hause aus mit einem erfahrenen Coach arbeiten und individuell auf ihre Bedürfnisse abgestimmte Führungsstrategien und -Techniken erlernen.
- Kombination aus allen oben genannten Möglichkeiten.
Kann ich die Inhalte eines Führungsseminars bestimmen?
Ja, du kannst die Inhalte eines Führungsseminars bestimmen. Dies ist abhängig von den spezifischen Bedürfnissen und Anforderungen der Teilnehmer. Es ist daher wichtig, dass die Teilnehmer ihre Ziele und Erwartungen an das Seminar klar definieren, damit es auf sie zugeschnitten werden kann.
Was kostet ein Führungsseminars?
Die Kosten eines Führungskräftetraining orientieren sich an der Dauer des Trainings und an der Teilnehmerzahl . In der Regel werden Tagessätze verrechnet. Hinzu kommen noch Nebenaufwendungen für An- und Abreise, Übernachtung. Teilnehmerunterlagen und das Digital Lern- und Kundencenter sind in den Pauschalen mit inbegriffen.
Wie oft sollten Fühungsteams an einem Training teilnehmen?
Es ist empfehlenswert, dass Führungsteams mindestens einmal pro Jahr an einem Training teilnehmen, um sicherzustellen, dass sie die neuesten Führungsstrategien und Techniken lernen und anwenden können. Zusätzlich sollten sie regelmäßig an Workshops, Seminaren und anderen Weiterbildungsprogrammen teilnehmen, um ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern und zu erweitern.