Ein voller Kalender ist kein Beweis für Führung, sondern für Angst.
Ein Vortragsredner, der mit einer Metapher am Flipchart arbeitet statt mit fünfzig Folien. Ich bringe meine Coaching-Erfahrung mit Führungskräften auf die Bühne: eine Frage, ein Bild, ein Aha-Moment, den jede und jeder im Raum selbst erkennt. Für Kammern, Wirtschaftsverbände, Business Clubs und Unternehmen, die einen Impuls zu Selbstwirksamkeit und Führung setzen wollen.
Säule SelbstbewusstseinDrei Anlässe, bei denen ein Impulsvortrag den größeren Unterschied macht als Training oder Einzelcoaching.
Ein Kick-off, eine Jahrestagung, eine Mitgliederversammlung: Alle sitzen für eine begrenzte Zeit im selben Raum. Ihr wollt ein Thema verankern, das im Kopf bleibt, nicht eine Fähigkeit trainieren, die Wochen braucht. Ein Vortrag setzt den Impuls. Vertiefung folgt später, wenn überhaupt.
Fünfzig, hundert, dreihundert Teilnehmende: Bei dieser Größe trägt ein Workshop-Format nicht mehr. Ein Keynote-Vortrag skaliert, ohne dass die Wirkung verpufft, weil er auf eine einzige, klar geführte Metapher setzt statt auf Gruppenarbeit in Kleinteams.
Nach dem Vortrag fragen einzelne Teilnehmende gezielt nach: nach dem Buch, nach einem Coaching-Gespräch, nach einem Inhouse-Training für ihr Team. Der Vortrag ist der Türöffner, keine Verpflichtung dazu. Wer tiefer einsteigen will, tut es freiwillig.
Kein Foliensatz mit fünfzig Slides. Keine Motivationsrede ohne Substanz. Kein Standardvortrag von der Stange.
Eine Metapher. Eine Frage. Ein Aha-Moment. Kein Foliensatz.
Ein Vortrag im Birkenbihl-Format arbeitet mit einer einzigen Metapher am Flipchart statt mit einer Folienschlacht. Ob als Vortragsredner, Keynote Speaker oder Business Speaker gebucht: Gemeint ist dieselbe Grundidee, ein Kernproblem so bildhaft zu machen, dass ein ganzer Raum es sich merkt. Der Auftritt beginnt mit einer ruhigen Eröffnung, die den Raum erst ankommen lässt, bevor die Metapher selbst kommt. Danach wird das Publikum aktiv, ohne dass irgendjemand bewertet wird, und ein bis zwei bewusst gesetzte Überraschungsmomente halten die Aufmerksamkeit oben. Am Ende steht kein Applaus-Slogan, sondern das, was ich den Ball-im-Tor-Moment nenne: Jede und jeder im Raum merkt selbst, ob etwas hängen geblieben ist, ohne dass ich es sagen muss.
Ausgearbeitet und bühnenfertig ist aktuell "Pilot oder Passagier?", ein Vortrag zu Selbstwirksamkeit für Führungskräfte, fünfundzwanzig Minuten plus Fragerunde. Der Einstieg ist ein Bild, das jeder kennt: die Frage, ob du im entscheidenden Moment Pilot bist oder Passagier. Von dort aus zerlege ich Banduras vier Quellen der Selbstwirksamkeit, dieselbe Forschung, auf der Buch 1 aufbaut, in eine Form, die ein Vortragspublikum in fünfundzwanzig Minuten mitnehmen kann. Wer danach tiefer einsteigen will, bekommt das Buch als Werkzeugkasten für die zehn Übungen, die im Vortrag nur angerissen werden.
Gedacht ist der Vortrag für Kammern und Wirtschaftsverbände, Business Clubs, Unternehmen mit Kick-off oder Jahrestagung und Bildungsträger, die einen Impuls zu Führung und Selbstwirksamkeit im Programm suchen. Was ich mitbringe, ist keine Redner-Ausbildung, sondern Coaching mit Führungskräften aus Agentur, Start-up und Mittelstand seit 2017: Jede Metapher am Flipchart stammt aus echten Coaching-Sessions, nicht aus einem Vortragsbaukasten.
Vier Schritte von der Anfrage bis zur Nachbereitung.
Du schreibst kurz, welcher Anlass, welche Zielgruppe und welches Datum feststehen. Ich sage dir ehrlich, ob Thema und Format zu deiner Veranstaltung passen, und wenn nicht, sage ich das auch.
Wir klären Timing, Bühne und Technik. Ein Flipchart reicht, ein Beamer ist nicht nötig. Bei größeren Veranstaltungen sprechen wir vorab kurz mit dir oder deinem Team, damit der Vortrag zur Stimmung des Tages passt.
Fünfundzwanzig Minuten Vortrag plus Fragerunde. Ich bringe Buchexemplare mit, Faustregel ist ein Fünftel der erwarteten Teilnehmerzahl, dazu einen QR-Code zum Newsletter für alle, die kein Buch mitnehmen.
Kontakte aus dem Vortrag nehme ich innerhalb von achtundvierzig Stunden auf. Wer im Anschluss ein Coaching-Gespräch will, bekommt den direkten Weg dorthin, kein Formular, keine Warteschleife.
Stille gehört zum Format dazu. Wenn nach einer Frage ans Publikum ein paar Sekunden nichts passiert, ist das kein Fehler im Ablauf. Das ist der Moment, in dem die Antwort im Raum entsteht.
Was Veranstalter vor der Buchung am häufigsten wissen wollen.
In der Praxis fast nichts. Vortragsredner ist der deutsche Begriff, Keynote Speaker der englische, Business Speaker eine dritte Variante desselben Formats. Gemeint ist immer dieselbe Rolle: eine Person, die einem Publikum in einem begrenzten Zeitfenster einen Impuls zu einem Thema gibt, ohne es auszubilden. Entscheidend ist das Format dahinter, nicht das Wort auf der Visitenkarte.
Das hängt von Anlass, Anfahrt und Programmumfang ab. Eine Anfrage über das Kontaktformular ist unverbindlich, danach bekommst du ein Angebot, das zu deiner Veranstaltung passt, nicht ein Paket von der Stange.
Das ausgearbeitete Format läuft fünfundzwanzig Minuten plus Fragerunde. Das lässt sich in ein Tagungsprogramm einbauen, ohne den restlichen Ablauf zu sprengen, und lässt genug Raum für die Metapher, ohne die Aufmerksamkeit zu überfordern.
Ausgearbeitet und bühnenfertig ist aktuell "Pilot oder Passagier?", ein Vortrag zu Selbstwirksamkeit für Führungskräfte auf Basis von Banduras vier Quellen. Weitere Themen zu Führung sind in Vorbereitung. Wenn dein Anlass ein anderes Thema braucht, frag einfach an, ich sage dir ehrlich, ob es passt.
Ein Flipchart reicht. Das Format arbeitet bewusst ohne Folienschlacht, ein Stift und ein Blatt Papier machen die Metapher sichtbar. Ein Mikrofon je nach Raumgröße rundet das ab, mehr Technik braucht der Vortrag nicht.
Der Standard ist vor Ort, weil das Format von der Energie im Raum lebt: Die Aktivierung des Publikums funktioniert live spürbar anders als über einen Bildschirm. Für ein rein virtuelles Format sprich mich direkt an, dann schauen wir gemeinsam, ob es für deinen Anlass funktioniert.
Für Kammern und Wirtschaftsverbände, Business Clubs, Unternehmen mit Kick-off, Jahrestagung oder Führungskräfte-Event und Bildungsträger, die ein Thema im Raum setzen wollen, bevor es in die Tiefe geht. Wenn deine Gruppe stattdessen eine mehrtägige Ausbildung braucht, ist ein Training der bessere Weg.
Wenn eine einzelne Führungskraft aus deiner Organisation nach dem Vortrag tiefer einsteigen will, nicht nur zuhören, ist Coaching der nächste Schritt. 1:1, vertraulich, an der konkreten Entscheidung, die gerade ansteht.
Kurz Anlass, Zielgruppe und Datum schicken. Ich sage dir ehrlich, ob Thema und Format passen.
