Ein voller Kalender ist kein Beweis für Führung, sondern für Angst.
Coaching für Geschäftsführer mit echter Führungsverantwortung. Wir arbeiten nicht an deinem Führungsstil im Allgemeinen, sondern an der einen Entscheidung, die jetzt ansteht. Ich bin dein Sparringspartner auf Augenhöhe: Wir bauen die nächste Bewegung vor, du machst sie, dann nehmen wir die nächste. Für Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen, Klinik- und Schulleitung, Abteilungsleitung und Selbständige mit Team.
Säule Führung
Drei Anlässe aus dem Führungsalltag, bei denen ein Einzelcoaching für Führungskräfte der effizientere Hebel ist als ein Training in der Gruppe. Gute Coaches und gute Coachings setzen genau hier an.
Eine Kündigung, die ansteht. Eine Einstellung, bei der du dich nicht festlegen willst. Eine Strukturveränderung im Team. Eine Eskalation gegenüber der Geschäftsführung, die du seit Monaten schiebst. Wir bereiten die konkrete Bewegung vor, wir simulieren, was zurückkommt, und du gehst mit einer Position raus, die du auch unter Druck als Führungskraft halten kannst.
Du weißt, was zu tun ist. Du tust es nicht. Das Kündigungsgespräch, das Feedback an einen Mitarbeitenden, die unbequeme Sitzung mit dem Kunden. Im Coaching arbeiten wir an dem, was dich konkret stoppt, und an der nächsten Bewegung, die du innerhalb der nächsten zwei Wochen tatsächlich machst.
Mit demselben Mitarbeiter eskaliert es zum vierten Mal. Du delegierst, und die Aufgabe landet wieder bei dir. Du entscheidest, und in der Umsetzung passiert nichts. Erkennen alleine reicht nicht. Wir suchen die Stelle im Muster, an der eine andere Bewegung möglich wird, schauen auf dein Führungsverhalten in genau diesem Moment und bauen die Alternative konkret.
Der Mensch macht nur das, wovon er glaubt, dass es ihm nützt. Finde also immer erst den Nutzen des anderen.
Nicht „werde sichtbarer". Nicht Charakter-Coaching. Nicht Generaltheorie über Führung.
Wir bauen die nächste Bewegung vor. Du machst sie. Dann nehmen wir die nächste.
Coaching für Geschäftsführer ist die vertrauliche 1:1-Begleitung einer Führungskraft mit echter Führungsverantwortung, etwa als Geschäftsführer, Inhaberin oder Klinikleitung, an einer konkreten Entscheidung oder Führungssituation, die gerade ansteht. Manche nennen es Executive Coaching, andere Führungs-Coaching oder Leadership Coaching — gemeint ist dieselbe Arbeit: ein erfahrener Coach als Sparringspartner auf Augenhöhe für die Lagen, für die es in deiner Rolle sonst niemanden gibt. Genau das ist die Einsamkeit an der Spitze, die viele Führungskräfte mit Personalverantwortung kennen.
Im Coaching arbeiten wir an der Situation deiner Woche. Vor einem Gespräch, das ansteht, oder im Nachgang an einem, das nicht gelaufen ist wie geplant. Wir zerlegen, was passiert ist oder was passieren wird. Wir suchen das Werkzeug, das fehlt oder falsch eingesetzt wurde. Wir bauen die nächste Bewegung konkret.
Du gehst mit einer Position raus, die du in der nächsten Lage tatsächlich einnimmst. Du kommst mit einer Erfahrung zurück, an der wir weiterarbeiten. So entstehen über drei bis fünf Sessions Bewegungen, die nicht nur in deinem Kopf passieren, sondern in deinem Team Wirkung zeigen. Ein Teil davon sind feste Sätze, die ich bewusst mehrfach wiederhole. Sie prägen sich ein, und du rufst sie Monate später noch ab, wenn du sie brauchst.
Als Geschäftsführer triffst du Entscheidungen, die in dein ganzes Unternehmen wirken: die strategische Ausrichtung des Unternehmens, der Umgang mit Stakeholder-Interessen, eine Neuausrichtung oder Veränderungsprozesse im Team, die Frage, wen du in eine neue Rolle hebst. Komplexe Herausforderungen wie diese nimmt ein gutes Executive Coaching ernst, ohne sie zu zerreden. Wir schärfen deine Selbstführung und deine Selbstreflexion, sortieren zwischen Managementaufgaben und echter Führung, klären Prioritäten und Zeitmanagement und entwickeln neue Handlungsoptionen, die du in der Zusammenarbeit im Team, im Konflikt konstruktiv und gegenüber der nächsten Führungsebene tatsächlich einsetzt. So entscheidest du strukturiert statt reaktiv, bleibst auch in komplexen Situationen operativ handlungsfähig und gewinnst mehr Klarheit über deine Rolle, auch wenn der Druck bleibt.
Schon im Erstgespräch höre ich genauer hin, als du es erwartest. Sagst du „Ich bin glücklich, aber…", hake ich beim „aber" nach, denn genau dort meldet sich oft ein Widerstand, der dir selbst noch nicht bewusst ist. Wörter wie „eigentlich" oder „die anderen" sind für mich Signale, keine Füllwörter, genauso wie deine Körperhaltung und dein Tonfall.
Ein Thema, das du längst kognitiv verstanden hast, aber auf der Gefühlsebene noch nicht verarbeitet hast, bringt dich nicht weiter, egal wie oft wir darüber reden. Deshalb arbeite ich dort, wo es tatsächlich hängt: mal an einer konkreten Business-Frage, etwa einem der vierzehn Führungsinstrumente oder einer kaufmännischen Kennzahl, mal an einem Muster, das weiter zurückreicht als die aktuelle Situation. Ich folge dabei keinem festen Schema.
Die Begleitung von Executives im Mittelstand ist mein Schwerpunkt. Ich begleite Manager und Executives, Inhaberinnen und Geschäftsführer aus Agentur, Start-up, Scale-up, Mittelstand und Klinik, nicht den DAX-Vorstand. Mein Anspruch ist, dich so zu coachen, dass du deine Entscheidungen am Ende selbst, souverän und effektiv triffst. Wenn du an der Spitze eines mittelständischen Unternehmens stehst und ein Sparring auf Augenhöhe suchst, das dich und dein Unternehmen unternehmerisch voranbringen soll, bist du hier richtig.
Vier Phasen, in der Regel über drei bis fünf Monate.
Fünfzehn Minuten, kostenlos. Du erzählst, welche Lage gerade auf dem Tisch liegt. Ich höre als dein Coach zu und sage dir ehrlich, ob ich der Richtige für dein Thema bin. Wenn nicht, bekommst du eine Empfehlung, die zu dir passt.
In der ersten richtigen, vertraulichen Session klären wir die zentrale Fragestellung und deine Entwicklungsziele: Welche Entscheidung steht jetzt an? Welche Bewegung schiebst du am stärksten? Was wäre ein erster Erfolg in vier Wochen?
Drei bis fünf Coachingsitzungen im Rhythmus von drei bis vier Wochen. Der Coachingprozess soll dich befähigen, neue Rollen und schwierige Lagen souverän anzunehmen. Wir nehmen jedes Mal eine konkrete Lage aus deiner Woche. Wir bauen die nächste Bewegung vor. Du gehst mit einer Position raus und prüfst sie an der echten Situation.
Sechs Wochen nach der letzten Session schließen wir den Begleitungsprozess ab. Wir prüfen, welche Bewegungen Wirkung gezeigt haben und welche nicht, und wo du dich als Führungskraft weiterentwickeln willst. Diese Selbsterkenntnis ist oft der eigentliche Ertrag. Falls nötig, eine Nachjustierung. Falls nicht, ein sauberer Abschluss.
Der Abstand zwischen den Sessions ist Absicht. Führungsentscheidungen brauchen Zeit zum Wirken. Zwischen den Terminen passiert das eigentliche Coaching: in der nächsten Sitzung, im nächsten Gespräch, in der einen Entscheidung, die du sonst weiter geschoben hättest.
Was würde jetzt Katzmann sagen.
Fünfzehn Jahre Konzern und Finanzwelt: Investmentbanking, danach Sanierungs-Private-Equity mit Turn-Around-Mandat, zuletzt kaufmännischer Leiter in einem Tech-Startup. Mit 32 ein Zusammenbruch. Ich musste neu lernen, was Führung eigentlich heißt.
Seit zehn Jahren coache ich Führungskräfte, die ähnliche Muster bei sich erkennen, bevor es kracht. Kein Zertifikat, das ich vor mir hertrage. Die Erfahrung von fünfzehn Jahren in eigener Verantwortung, übersetzt in die Arbeit mit deiner.
Zehn Übungen für mehr Selbstwirksamkeit als Führungskraft, Bandura-fundiert. Für alle, die zwischen den Sessions weiterarbeiten wollen.
Buch ansehenSolider und nachhaltiger aufgestellt. Gezielt auf Unternehmensführung vorbereitet.
Personalführung, Kundenmanagement und Unternehmensentwicklung waren beim Aufbau unseres Unternehmens Neuland. Michael hat uns mit langjähriger Erfahrung erfolgreich durch alle Fragestellungen geführt.
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Was Führungskräfte und Geschäftsführer vor der Buchung am häufigsten wissen wollen.
Executive Coaching ist die individuelle, vertrauliche 1:1-Begleitung einer Führungskraft durch einen erfahrenen Coach. Anders als ein offenes Training arbeitet ein Executive Coach nicht an einem Werkzeugkasten für alle, sondern begleitet dich professionell durch genau die Lage, die bei dir gerade auf dem Tisch liegt. Professionelles Coaching heißt hier: kein Ratschlag von der Seitenlinie, sondern eine Begleitung, die dich befähigt, deine eigene Entscheidung zu treffen und zu vertreten, und die deine persönliche Entwicklung als Führungskraft ernst nimmt.
Was ich oft von Klientinnen und Klienten höre, ist eine Variante von: „Ich hab mich gefragt, was würde jetzt Katzmann sagen." Das kommt daher, dass ich mit festen Sätzen arbeite, die ich innerhalb einer Session bewusst mehrfach wiederhole, zum Beispiel: „Der Mensch macht nur das, wovon er glaubt, dass es ihm nützt. Finde also immer erst den Nutzen des anderen." Manche halten das für einen Kalenderspruch. Er wirkt trotzdem noch Jahre später, weil er sich einprägt und sich in immer neuen Situationen wieder abrufen lässt. Kurzfristig hörst du von den meisten: spürbar mehr Klarheit bei der Entscheidung, die gerade ansteht.
Ob das grundsätzlich anders ist als bei anderen Coaches, kann ich seriös nicht beurteilen, ich sitze schließlich nicht in ihren Sessions. Was ich über meine eigene Arbeit sagen kann: Ich folge keinem Schema F. Ich hole situativ Methoden aus verschiedenen Richtungen, je nachdem, was gerade trägt, und gehe dabei bewusst ein gewisses Risiko ein, um dich aus deiner Komfortzone zu holen. Es kommt regelmäßig vor, dass Sessions nach ein paar Terminen sehr emotional werden. Das zeigt, dass wir an der Stelle arbeiten, die tatsächlich zählt.
In der Praxis meinen die Begriffe fast dasselbe. Executive Coaching, CEO-Coaching, Management-Coaching und Coaching für Top-Führungskräfte beschreiben alle die 1:1-Begleitung von Menschen mit hoher Verantwortung und Personalverantwortung. Der Unterschied liegt eher im Kontext als in der Methode. Coaching für Geschäftsführer heißt bei mir: Begleitung für die Spitze eines mittelständischen Unternehmens, für Inhaberinnen und Führungskräfte aus Agentur, Start-up, Scale-up und Klinik, nicht für den DAX-Vorstand. Wenn du dort arbeitest und einen Sparringspartner auf Augenhöhe suchst, bist du hier richtig.
Für alle, die echte Führungsverantwortung tragen und niemanden auf derselben Ebene zum Reden haben: Geschäftsführer im Mittelstand, geschäftsführende Gesellschafter mit Konflikten in der eigenen Führungsriege, Inhaberinnen mit Team, Bereichs-, Klinik- und Schulleitung, frisch beförderte Führungskräfte in einer neuen Rolle als Führungskraft, die zum ersten Mal Mitarbeiterführung verantworten. Als Baustein der Führungskräfteentwicklung stärkt das Coaching deine Führungsrolle und deine Resilienz, ob für eine Einzelperson oder begleitend zu einem ganzen Team. Auch als Business Coaching für Führungskräfte buchbar, wenn es um deine Rolle im Unternehmen geht und nicht um eine private Frage.
Eine einzelne Sitzung kostet 300 € netto. Für eine längere Begleitung über das Zehner-Ticket liegt der Satz bei 250 € netto pro Sitzung, 2.500 € gesamt. Ein gutes Executive Coaching ist eine Investition in deine Wirksamkeit als Führungskraft, nicht in eine Methode von der Stange. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir, welcher Rahmen zu deiner Lage passt.
In der Regel drei bis fünf Sitzungen über drei bis fünf Monate, im Abstand von drei bis vier Wochen. Der Abstand ist Absicht: Zwischen den Terminen passiert das eigentliche Coaching, in der nächsten Entscheidung und im nächsten Gespräch. Manche Führungskräfte buchen danach einzelne Coachingsitzungen als Auffrischung, wenn eine neue Lage ansteht.
Beides. Wir arbeiten virtuell oder vor Ort. Viele Führungskräfte schätzen den virtuellen Termin, weil er sich vertraulich in einen vollen Kalender schiebt. Für die erste Session oder an einem Wendepunkt treffen wir uns auch vor Ort. Du wählst das Format, das zu deiner Woche passt.
Business Coaching ist der breitere Begriff: Es umfasst alle beruflichen Themen, von der Selbständigkeit bis zur Teamfrage. Executive Coaching meint den Ausschnitt davon, der sich an Führungskräfte mit Personal- und Ergebnisverantwortung richtet. Als Business Coach und Executive Coach bin ich auf genau diesen Ausschnitt spezialisiert. In der Praxis überschneidet sich beides: Ein Geschäftsführer, der sein Business Coaching bucht, arbeitet fast immer an Führungsfragen, an strategischen Entscheidungen und an der eigenen Rolle. Typische Themen sind ein anstehender Karriereschritt in eine größere Führungsposition, Konfliktmanagement im Team, die Dynamiken in der Unternehmenskultur und der Einsatz konkreter Coaching-Tools.
Eine Beratung liefert dir eine Lösung. Ein Coach hilft dir, deine eigene zu finden, und steht als Sparringspartner auf Augenhöhe daneben. Zwischen Coach und Klient gilt: Du bist die Expertin für dein Unternehmen, ich bringe Struktur, ehrliche Reflexion und fundierte Fragen in deine Entscheidungsfindung. So entstehen neue Perspektiven und Handlungsoptionen, die in deiner Arbeitswelt wirklich tragen und dich bestmöglich auf die nächste Entscheidung vorbereiten.
Wenn du den ganzen Werkzeugkasten lernen willst statt an einer konkreten Lage zu arbeiten, ist Training die effizientere Wahl. Vierzehn Führungsinstrumente in mehrtägiger Tagesschiene, mit Fallarbeit aus dem realen Alltag der Teilnehmenden. Dieses Führungskräfte-Training ergänzt das 1:1 ideal. Offen für Einzelpersonen oder Inhouse für ein Führungsteam.
Fünfzehn Minuten, kostenlos. Du erzählst die eine Lage, an der du gerade hängst. Ich sage dir, ob 1:1-Coaching, Training oder etwas anderes für dich passt.
