Ein voller Kalender ist kein Beweis für Führung, sondern für Angst.
Vierzehn Führungswerkzeuge an Live-Cases, mit echtem Druck und ohne echte Konsequenz. Mehrtägige Tagesschiene, offen für Einzelpersonen aus Agentur, Klinik, Startup, Scale-up, Mittelstand. Theorie ist Beigemüse, nicht Hauptgang. Als Führungskraft schärfst du deinen Führungsstil und dein Führungsverhalten an echten Fällen, individuell auf deinen Arbeitsalltag zugeschnitten, damit das Geübte im Team wirksam wird.
Säule FührungDas Programm über sechs Monate, ein Trainingstag pro Monat, feste Gruppe. Der Name ist wörtlich gemeint: Geübt wird nicht im Schutzraum eines Zweitagesseminars, sondern an dem Team, das du währenddessen führst. Was zwischen den Tagen schiefgeht, ist das Material für den nächsten. Zwischen den Tagen bin ich erreichbar, und eine persönliche Checkliste zu Tonalität, Körpersprache und Wortwahl macht deinen Fortschritt von Monat zu Monat sichtbar.
Berlin · maximal 10 Teilnehmende · Durchführung ab 5 Anmeldungen
Anmeldung ab sofort möglich, buchbar aus dem Weiterbildungsbudget 2027 oder 2028.
Platz anfragenDrei Anlässe, bei denen die offene Gruppe der bessere Hebel ist.
Im 1:1-Coaching arbeiten wir an der einen Entscheidung, die diese Woche ansteht. Im Training lernst du die vierzehn Instrumente strukturiert: Zielvereinbarung, Delegation, Feedback, Meeting-Führung, Konfliktgespräch, schwieriges Mitarbeitergespräch, Eskalations-Management, Einstellungsgespräch, Onboarding, Teamentwicklung, Kündigung und drei weitere. Als Führungskraft hörst du auf zu improvisieren, sobald es schwierig wird, weil du das passende Werkzeug parat hast.
Ein Kündigungsgespräch zum ersten Mal in der echten Lage zu üben, ist teuer. Ein Konfliktgespräch zwischen zwei Bereichsleitungen ohne Vorlauf zu moderieren, kostet Beziehungen. Im Training spielst du die Szene drei- bis fünfmal, jeweils mit anderem Einsatz, und kalibrierst, was im Detail trägt. Im Alltag hast du genau einen Versuch.
Im offenen Format sitzt die Bereichsleitung aus dem Klinikum neben der Geschäftsführerin der Agentur und dem Selbständigen mit fünf Festangestellten. Dasselbe Muster zeigt sich in drei Kontexten und wird dadurch greifbar. Der Effekt ist ein anderer als im Inhouse-Format, wo alle aus demselben Unternehmen kommen. Dieser Erfahrungsaustausch über die eigene Branche hinaus macht das offene Format stark.
Kein Standard-Curriculum. Die Fälle kommen aus der Woche der Teilnehmenden.
Eine kurze Theorie pro Werkzeug, drei bis fünf Übungen pro Werkzeug. Wer am Ende des Tages keine drei Bewegungen hat, die er Montag im Team testet, hat das falsche Training besucht.
Ein Führungstraining ist ein Format, in dem Führungskräfte konkrete Führungswerkzeuge an echten Fällen üben, statt Theorie über Führung zu hören. Oft wird es auch Führungskräftetraining, Seminar oder Workshop genannt. Der Anspruch bleibt praxisnah, mit direktem Bezug zum Führungsalltag.
Wir starten den Trainings-Tag mit den realen Lagen der Teilnehmenden. Welches Gespräch steht in den nächsten zwei Wochen an? Welche Entscheidung wird geschoben? Welche Konstellation kostet am meisten Energie? Diese Fälle sind das Material.
Ich gebe das Werkzeug, das gerade trägt. Delegation, wenn die Aufgabe immer wieder zurückkommt. Eskalations-Management, wenn ein Konflikt sich verhärtet. Einstellungsgespräch mit Verhaltens-Fragen, wenn die letzte Auswahl danebenlag. Die Theorie dauert zehn Minuten. Dann übst du, mit Live-Reaktion, mit Wiederholung, mit Nachjustierung an deinen Sätzen und deiner Haltung.
Ein Werkzeug schlägt dabei besonders oft ein: das Motivationsgespräch. Will jemand in der Übung nicht mehr, senke ich nicht die vorher vereinbarten Ziele, wie es die meisten erwarten und aus Reflex selbst tun würden, um die Person zurückzuholen. Ich setze sie höher. Das überrascht fast immer, weil Führungskräfte dazu neigen, Ziele niedriger anzusetzen, um andere zu ködern, und hier live das Gegenteil erleben.
Die Themen kommen aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden: ein Mitarbeitergespräch vorbereiten, eine Aufgabe sauber delegieren, im Konfliktgespräch zwischen zwei Mitarbeitenden vermitteln, eine Kündigung fair aussprechen, ein Team durch eine Veränderung führen. Ob als offenes Führungstraining für Einzelpersonen oder als Inhouse-Training für ein ganzes Führungsteam, der Aufbau bleibt gleich: kurze Theorie, langes Üben, konkrete Bewegungen für die nächste Woche.
Konkret stärkst du deine Führungskompetenz an mehreren Stellen: Gesprächsführung im Mitarbeitergespräch, Konfliktlösung zwischen Mitarbeitenden, situatives Führen je nach Reife des Teams und lateral führen ohne Weisungsbefugnis. Diese Kompetenz wächst mit jeder echten Entscheidung im Unternehmen, nicht im Vortragssaal.
Das Training passt für angehende Führungskräfte genauso wie für erfahrene. Wer neu in die Führungsrolle kommt, baut zuerst Selbstführung und Mitarbeiterführung auf. Wer bereits Führungsverantwortung trägt, justiert einzelne Führungstechniken und die eigene Personalführung nach, von einfachen bis komplex gelagerten Führungsaufgaben. Als Baustein der Führungskräfteentwicklung ist es flexibel und hybrid buchbar. Einzelne Trainingstage lassen sich ebenso planen wie ein mehrtägiges Trainingsformat.
Vier Phasen, unabhängig vom Umfang. Bei Mehrtages-Format ist der Übungsanteil pro Werkzeug höher.
Im Vorgespräch klären wir: Welche Werkzeuge sind für dich gerade akut? Was hat im letzten Quartal nicht funktioniert? Welche Bewegungen willst du nach dem Training in deinem Team tatsächlich machen?
Du bekommst vorab zwei kurze Aufgaben: eine reale Lage aus deiner Woche aufschreiben und eine Frage formulieren, die im Training beantwortet werden soll. Das verkürzt die Aufwärmphase am Trainings-Tag und sorgt dafür, dass die Inhalte an deinem Material arbeiten.
Ein bis drei Tage, je nach Tiefe und gewählten Schwerpunkten. Drei bis fünf Werkzeuge pro Tag, jedes mit kurzer Theorie und langem Üben. Du gehst mit konkreten Bewegungen raus, die du in der nächsten Woche im Team testest.
Vier bis sechs Wochen nach dem Training eine 1:1-Mini-Session. Was ist hängen geblieben? Wo ist die Praxis kniffliger als die Übung? Falls nötig, eine Nachjustierung an einem konkreten Fall.
Zwischen Trainings-Tag und Follow-up passiert die eigentliche Arbeit. Im nächsten Mitarbeitergespräch, in der nächsten Eskalation, in der Entscheidung, die du sonst weiter geschoben hättest.
Fünfzehn Jahre Konzern und Finanzwelt: Investmentbanking, danach Sanierungs-Private-Equity mit Turn-Around-Mandat, zuletzt kaufmännischer Leiter in einem Tech-Startup. Mit 32 ein Zusammenbruch. Ich musste neu lernen, was Führung eigentlich heißt.
Seit zehn Jahren coache ich Führungskräfte, die ähnliche Muster bei sich erkennen, bevor es kracht. Kein Zertifikat, das ich vor mir hertrage. Die Erfahrung von fünfzehn Jahren in eigener Verantwortung, übersetzt in die Arbeit mit deiner.
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Was Führungskräfte vor der Buchung am häufigsten wissen wollen.
Der Preis hängt vom Format ab: ein Tag oder mehrere Tage, offenes Training oder Inhouse für ein ganzes Führungsteam. Inhouse rechnet sich pro Tag, das offene Format pro Person. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir den Umfang und die Schwerpunkte, danach bekommst du ein konkretes Angebot.
Meine Führungstrainings laufen über einen bis drei Tage. Ein Trainings-Tag umfasst sieben bis acht Stunden, mit drei bis fünf Werkzeugen pro Tag. Beim Mehrtages-Format steigt der Übungsanteil pro Werkzeug. Vier bis sechs Wochen nach dem Training folgt eine kurze Follow-up-Session, in der wir prüfen, was im Alltag hängen geblieben ist und wo die Praxis kniffliger war als die Übung.
Nach kurzer Theorie wird sofort geübt, mit echtem Einsatz. Beim Motivationsgespräch zum Beispiel senke ich nicht die vorher vereinbarten Ziele, wenn jemand in der Übung nicht mehr will, wie es die meisten erwarten und aus Reflex selbst tun würden. Ich setze sie höher. Das überrascht fast immer, weil Führungskräfte dazu neigen, Ziele niedriger anzusetzen, um andere zu ködern, und hier live das Gegenteil erleben. Genau dieser echte, unerwartete Moment bleibt im Gedächtnis, länger als jede Theorie-Folie.
Ob das grundsätzlich anders ist als bei anderen Trainern, kann ich seriös nicht beurteilen, ich sitze schließlich nicht in ihren Trainings. Was ich über meine eigene Arbeit sagen kann: Vieles, was als Führungskräfteseminar verkauft wird, ist Frontalbeschallung, ungefähr so, als würde dir jemand erklären, wie Fußball funktioniert, dich einmal passen lassen und dann ist egal, ob du es kannst. Bei mir ist der Theorieteil sehr kurz, du wirst ins kalte Wasser geworfen, und danach schauen wir genau hin: wo ist Luft nach oben, und was übst du in den kommenden Wochen ganz konkret im operativen Alltag.
Zwischen den sechs Trainingstagen bin ich für alle Teilnehmenden erreichbar, das wird auch genutzt, wenn auch selten. Der eigentliche Hebel ist eine persönliche Checkliste pro Person: Tonalität, Körpersprache, Verwendung von Weichwörtern und mehr, jedes Mal neu erhoben, damit du deinen Fortschritt in der Wirkung auf andere siehst statt nur zu vermuten. Jede Übung wird zusätzlich als Audio aufgenommen und dir zugeschickt, damit du dich selbst hörst. Das will kaum jemand, hilft aber genau deshalb.
Für neue Führungskräfte und für erfahrene Führungskräfte, die ihren Werkzeugkasten erweitern wollen: Teamleitung, Bereichsleitung, Geschäftsführung, Selbständige mit Festangestellten. Auch der Führungsnachwuchs und angehende Führungskräfte ohne formale Führungsrolle sind richtig, ebenso wer im Unternehmen quer und lateral führt. Im Inhouse-Training arbeitet ein ganzes Führungsteam an denselben Mustern. Im offenen Format kommen Einzelpersonen aus Agentur, Startup, Scale-up, Mittelstand und Klinik zusammen. Auch wer aus der Personalentwicklung eine Weiterbildung für Führungskräfte sucht, findet hier ein passendes Format.
Beim Inhouse-Führungstraining arbeitet ein Team an seinen eigenen Fällen und baut ein gemeinsames Führungsvokabular auf, das im Alltag trägt. Beim offenen Training lernst du an den Lagen anderer Branchen und siehst dasselbe Führungsmuster in mehreren Kontexten. Inhouse hat den höheren Übungsanteil, das offene Format die größere Perspektivenvielfalt. In beiden Formaten arbeitest du in einer kleinen Lerngruppe, nach jeder Übung folgt eine gemeinsame Reflexion.
Die Themen kommen aus den realen Lagen der Teilnehmenden. Den Rahmen geben die vierzehn Führungswerkzeuge: Zielvereinbarung, Delegation, Feedback, Meeting-Führung, Konfliktgespräch, schwieriges Mitarbeitergespräch, Eskalations-Management, Einstellungsgespräch, Onboarding, Teamentwicklung und Kündigung. Du übst Gesprächsführung und konkrete Führungstechniken, von der Konfliktlösung bis zur klaren Ansage, damit schwierige Gespräche im Arbeitsalltag gelingen. Wir nutzen echte Praxisfälle und Rollenspiele, bis die neue Bewegung sitzt. Statt eines festen Curriculums liefere ich das Werkzeug, das den jeweiligen Fall trägt.
Du sollst die Führungssituationen souverän bewältigen, die vorher Energie gekostet haben. Konkret: klar delegieren, wertschätzend Feedback geben, im Konflikt vermitteln und unbequeme Entscheidungen vertreten. Am Ende nimmst du konkrete Bewegungen mit, die du in der nächsten Woche im Team testest, statt zu improvisieren, wenn es schwierig wird. So wächst du als Führungskraft in eine Führungsrolle hinein, die auch in komplexen Lagen trägt. Beim Sechs-Monats-Programm siehst du diesen Fortschritt sogar schwarz auf weiß: eine Checkliste zu Tonalität, Körpersprache und Wortwahl, Monat für Monat neu erhoben.
Die Begriffe meinen dasselbe Format. Ob Führungstraining, Führungskräftetraining, Leadership-Seminar oder Führungskräfte-Seminar, entscheidend ist das Arbeitsformat: Üben statt Zuhören. Kurze, fachlich fundierte Impulse pro Werkzeug, dann viel Praxis. Als Inhouse-Schulung lässt es sich auf die Bedarfe deines Teams, eure Führungskultur und eure Unternehmenskultur zuschneiden. So stärken die Teilnehmenden ihre Führungskompetenzen Schritt für Schritt.
Beides ist möglich. Inhouse-Trainings finden meist vor Ort beim Team statt, weil der geschützte Übungsraum und die direkte Live-Reaktion dort am stärksten wirken. Das Vorgespräch und die Follow-up-Session laufen auf Wunsch online.
Wenn dein ganzes Führungsteam denselben Werkzeugkasten lernen soll und die Fälle vertraulich sind, ist Inhouse das richtige Format. Wenn du eine konkrete Entscheidung in den nächsten Wochen vor dir hast, geht 1:1-Coaching schneller.
Fünfzehn Minuten, kostenlos. Du erzählst, welche Werkzeuge in deinem Alltag fehlen. Ich sage dir, ob offenes Training, Inhouse oder 1:1-Coaching der schnellere Weg ist.
