Für Unternehmen

Worum es geht

In vielen Teams wartet ein Gespräch, das seit Wochen ansteht. Eine Zuarbeit kommt zum dritten Mal zu spät, und niemand spricht es an. Eine neue Teamleitung soll frühere Kolleginnen und Kollegen auf etwas hinweisen. Jemand hat auf die letzte Rückmeldung gekränkt reagiert und hört deshalb diesmal gar nichts.

Solche Gespräche verlangen zwei Dinge zugleich: in der Sache klar bleiben und die Verbindung zum Gegenüber halten. Fehlt die Klarheit, ändert sich nichts. Fehlt die Verbindung, macht das Gegenüber dicht. An beidem zusammen arbeiten alle vier Formen, ob es um Führung, Kommunikation oder Selbstbewusstsein geht.

Wie gearbeitet wird

In den Trainings ist der Ablauf immer gleich, nur Gruppe und Umfang unterscheiden sich.

• Vorab: Jede Person schreibt eine reale Situation aus den letzten Wochen auf und eine Frage, die beantwortet werden soll. Geübt wird an diesen Fällen, anonymisiert.
• Im Termin: ein kurzer Input. Dann führe ich das Gespräch einmal vor. Danach wird geübt, erst zu zweit, dann an einer schwierigeren Lage. Theorie kommt nur dort vor, wo sie unmittelbar weiterhilft.
• Zwischen den Terminen: eine Aufgabe aus dem eigenen Alltag. Ob sich die Art zu sprechen ändert, zeigt sich erst, wenn das Geübte auf echten Widerstand trifft. Deshalb liegt Zeit zwischen den Terminen.
• Rahmen: Jede Person entscheidet selbst, was sie einbringt. Es wird nichts aufgezeichnet.

Die vier Formen

1. Firmenplatz

Für Unternehmen, die eine bis drei Führungskräfte schicken.

Gruppe	online, vier bis acht Führungskräfte, alle aus Unternehmen
Umfang	vier Termine à 90 Minuten, mit Abstand
Vorab	kurzes Gespräch mit der oder dem Vorgesetzten: Woran soll die Person arbeiten?
Danach	kurze Rückmeldung an die entsendende Stelle, abgestimmt mit der teilnehmenden Person · Teilnahmebescheinigung
Start	sobald vier Plätze vergeben sind
Preis	490 € netto pro Person

2. Team-Programm

Für ein Team, das gemeinsam übt.

Gruppe	ein Team, geschlossen, bis zwölf Personen
Umfang	vier Termine à zwei Stunden, mit Abstand, online oder bei euch vor Ort
Inhalt	Fälle aus dem eigenen Haus
Enthalten	das Buch „Selbstbewusst kommunizieren ohne zu verletzen“ für jede Person, berechnet zum gebundenen Ladenpreis
Preis	3.900 € netto pauschal, zuzüglich Bücher und Reisekosten außerhalb Berlins

Möglich ist der Aufbau, bei dem die Führungskraft mit ihrem Team übt. Dann treffen die neuen Sätze im Alltag auf Menschen, die sie ebenfalls kennen.

3. Inhouse-Training 2+1

Für größere Organisationen.

Umfang	zwei Trainingstage à ca. sechs Stunden, getrennt durch einige Wochen, danach ein Follow-up-Call von 90 Minuten online
Gruppe	bis zu 12 Personen
Ort	bei euch vor Ort
Programm	im Vorgespräch auf eure Lage abgestimmt
Preis	4.950 € netto pauschal inklusive Follow-up-Call, zuzüglich Reisekosten außerhalb Berlins

Zwei Aufbauten sind möglich. Führungskräfte und Beschäftigte üben gemeinsam: Das ist der Aufbau, bei dem das Geübte am ehesten den Trainingsraum verlässt. Oder ein Führungskreis arbeitet unter sich, an Fällen, die vor der eigenen Mannschaft nicht besprochen werden können. Mehr zum Ablauf: Kommunikationstraining Inhouse und Führungstraining Inhouse.

4. Einzelcoaching

Für eine Führungskraft, die in eine neue Rolle hineinwächst oder an einer bestimmten Lage arbeitet.

Format	eins zu eins, online oder in Berlin
Inhalt	die Gespräche und Entscheidungen, die gerade anstehen
Preis	300 € netto je Sitzung · Zehner-Ticket 2.500 € netto (250 € je Sitzung)

Mehr dazu auf der Seite Coaching.

Für einzelne Personen: offene Trainings in Berlin

Wer allein kommen möchte oder privat bucht, ist im offenen Training richtig: zwei Tage in einer kleinen Gruppe in Berlin, mit einem Follow-up-Call einige Wochen später. Alle Termine und Preise stehen unter Trainings & Termine.

Zur Person

Seit 2017 begleite ich als Trainer und Coach Führungskräfte, inzwischen Hunderte, von der Teamleitung bis zur Geschäftsführung. Davor war ich Sanierungsmanager in zwei Unternehmen, eines davon wurde gerettet. Danach war ich kaufmännischer Leiter eines Tech-Startups. Ich bin Autor der Bücher „Selbstbewusstsein stärken als Führungskraft“ und „Selbstbewusst kommunizieren ohne zu verletzen“.

Ein Muster, für das ich oft gerufen werde: Jemand wird aus dem Team heraus befördert und soll schnell in die neue Rolle hineinwachsen. Aufgaben, die längst abgegeben sein müssten, bleiben hängen, und das erste klärende Gespräch wird verschoben, weil es sich wie ein Bruch mit dem alten Team anfühlt. Mit mir übt die neue Führungskraft genau diese Gespräche, klar in der Sache und wertschätzend im Ton, damit sie in der Rolle ankommt, statt im alten Job zu bleiben.